現(xiàn)在正是我國緊固件行業(yè)打造品牌好時(shí)機(jī)

　　總體來說，當(dāng)前緊固件行業(yè)發(fā)展勢頭向好，出口增長勢頭強(qiáng)勁。國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長羅百輝通過對中國緊固件企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少規(guī)模較大的企業(yè)都反映當(dāng)前的訂單狀況良好，有的甚至做好了擴(kuò)產(chǎn)準(zhǔn)備。不過，羅百輝指出，在層出不窮的國際貿(mào)易壁壘、人民幣匯率波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加、節(jié)能減排等多重因素的影響下，緊固件企業(yè)的利潤正越擠越薄。

　　東莞一家緊固件廠的負(fù)責(zé)人抱怨說："現(xiàn)在勞動(dòng)力成本上漲，物價(jià)上漲，生產(chǎn)成本增加，再加上人民幣升值，我們的利潤越來越薄了。如果再升值，我們的出口訂單也不敢接了。眼下生意真是越來越難做了。"

　　"人民幣升值對我司的影響主要表現(xiàn)在一些小客戶、新客戶和不穩(wěn)定客戶的訂單上，訂單確認(rèn)時(shí)的匯率和收匯時(shí)的匯率會(huì)有一定的差異，雖然在報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)留了一定的預(yù)期升值空間，但這種損耗對我們來說還是比較痛心的，畢竟這是一種變相的利潤流失，而且是流到了國外，再者原本緊固件的利潤就不高。"寧波標(biāo)準(zhǔn)件廠葉經(jīng)理如是說。

　　問及公司對人民幣升值的應(yīng)對策略時(shí)，葉高定介紹說："對于我司的一些穩(wěn)定的主要客戶，我們通過銀行的美金遠(yuǎn)期匯率鎖定來進(jìn)行操作，銀行只需我們繳納保證金，而不會(huì)產(chǎn)生其他的任何費(fèi)用。這樣操作既便于公司的成本核算，又很好地規(guī)避了美金匯率風(fēng)險(xiǎn)，使我司在承接大的定單或長期定單時(shí)沒有任何匯率風(fēng)險(xiǎn)上的顧慮。"

　　對于當(dāng)前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，第五屆蘇州緊固件交易展組委會(huì)負(fù)責(zé)人常思岸女士發(fā)表了她的看法："這些不利因素將使我國緊固件產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力優(yōu)勢逐步弱化，產(chǎn)品競爭力降低。要擺脫困境，關(guān)鍵還在企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級，打響品牌，增加產(chǎn)品附加值，提高價(jià)格的話語權(quán)。同時(shí)，利用好當(dāng)前的一些金融工具，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。"

　　當(dāng)然，并不是所有緊固件企業(yè)都在因這些不利因素而飽受煎熬，據(jù)金蜘蛛筆者了解，一些早就開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的緊固件企業(yè)，所承受的壓力明顯輕了不少。

　　東臺華威的劉總說："金融危機(jī)和這些不利因素也反過來促使我們加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，開發(fā)新型產(chǎn)品。公司今后的發(fā)展重點(diǎn)是提高品牌影響力，進(jìn)一步加大技改投入。"

　　"當(dāng)然，品牌不是一兩天就能建成的，它是一個(gè)長期要做的事，需要你始終維護(hù)好。不單是自身產(chǎn)品質(zhì)量做好了就行，還要保證公司在同行業(yè)中占優(yōu)勢。"

　　東臺華威總經(jīng)理劉付林認(rèn)為，客戶對產(chǎn)品的需求第一反應(yīng)就是品牌，可以說品牌就是產(chǎn)品在客戶需求中地位的直接表現(xiàn)，我們會(huì)通過加大在金蜘蛛網(wǎng)等行業(yè)知名媒體的宣傳力度，參加包括金蜘蛛展在內(nèi)的各大展會(huì)來提升公司的品牌形象。

　　過去，我們憑借低廉的勞動(dòng)成本，超級的模仿能力，豐富的原材料，獲得了"世界工廠"這一頭銜，然而可以預(yù)知的是，未來五年，乃至十年后，這些優(yōu)勢將逐漸喪失，而品牌優(yōu)勢的缺乏將成為制約中國緊固件企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的軟肋。如今，行業(yè)正處在一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之上，打造品牌刻不容緩。

　　對于"十二五"的發(fā)展重點(diǎn)，寧波標(biāo)準(zhǔn)件廠的葉經(jīng)理介紹了三點(diǎn)：1、對目前的廠區(qū)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合；2、進(jìn)一步加大市場拓展力度；3、通過對技術(shù)的革新和管理的深化，加強(qiáng)對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本支出的控制，提高產(chǎn)品利潤率和市場競爭力。

　　羅百輝強(qiáng)調(diào)，緊固件作為傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展至今已是微利行業(yè)，但緊固件又是不可或缺的工業(yè)必需品，使用范圍十分廣泛，這就決定了未來緊固件的使用量和需要量將會(huì)不斷攀升，所以企業(yè)要向前發(fā)展，必須做好成本內(nèi)部管理和品牌建設(shè)，只有這樣，才能持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型也受到了市場環(huán)境與國家政策的支持，工信部印發(fā)的《機(jī)械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》就提出：通過3年努力，使我國機(jī)械基礎(chǔ)零部件制造水平得到明顯提高，自主創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)較大提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的局面得到改善，逐步扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后的被動(dòng)局面。其中緊固件行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向?yàn)槠嚢l(fā)動(dòng)機(jī)緊固件、風(fēng)力發(fā)電配套大規(guī)格高強(qiáng)度緊固件、核電專用緊固件、飛機(jī)專用緊固件。

　　羅百輝分析認(rèn)為，“十二五”時(shí)期高鐵、風(fēng)能、太陽能等新能源的發(fā)展?jié)摿艽?，這些行業(yè)的發(fā)展都需要緊固件，而且投入年限長，對緊固件需求的帶動(dòng)是顯而易見的。

　　然而，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，并不是想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)好的。羅百輝指出，當(dāng)前中國緊固件行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，緊固件企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，抓住十二五這一打造品牌的黃金機(jī)遇走好轉(zhuǎn)型之路。
   
    當(dāng)然，要想把握好這個(gè)時(shí)機(jī)，我們必須先將自己的技術(shù)做到最好，減少自己的生產(chǎn)成本，這樣我們才能抓住好這個(gè)時(shí)機(jī)，一舉打造出自己的品牌。

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